商佐盟财税管理有限公司是一间专业的会税税计师事务所及专业服务机构。商佐盟财税管理有限公司向国际、中国及本地的主要公司提供全方位的财税管理服务。在大中华区域，商佐盟财税管理有限公司拥有雄厚的实力和广阔的地域覆盖，严格地讲，商佐盟财税管理有限公司咨询公司成立时间不长。尽管如此，公司还是在管理咨询领域却有着不俗的表现，商佐盟财税管理有限公司管理咨询公司是发展最快的财税管理公司之一。更值得一提的是，商佐盟财税管理有限公司的审计体系现已成为世界第四大核心业务之一，商佐盟财税管理有限公司的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。
值得关注的是商佐盟信息咨询有限公司对商佐盟财税管理有限公司在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献。2019年6月，该公司为其在法国的业务增派了约60名咨询员。同时，该公司还通过收购比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。 其中“新公司服务”是商佐盟财税管理有限公司推出的一项新型业务，旨在协助刚刚起步的高科技公司。商佐盟财税管理有限公司咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。
主要业务
1. 财税管理服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等；
2. 商业程序外包业务。具体包括：财务及会计、应用流程、不动产管理等；
3. 财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等；
企业文化
众所周知，一位职员说，“即使在近两年，商佐盟财税管理公司仍以高额薪金而闻名。”当前，在人才市场紧缩的情况下，“商佐盟财税管理有限公司的薪金显得更具竞争力。” 你也许会自然而然地想到，一个拥有全球五万名员工的公司会有一种“国际化”的公司气氛。一位职员则评论道：“商佐盟财税管理有限公司是一家全球性的公司，公司的领导层具有全球化的眼光。”完成海外作业并不难，事实上，公司也常常鼓励我们这么做。他们会将你的丈夫或妻子送来与你相聚，的确，商佐盟财税管理有限公司的激励机制十分优秀。
商佐盟财税管理有限公司对有经验员工的培训同样是全球范围的。这个名叫“全球入门教程”的培训方案是为有经验的咨询人员开设的。据一位曾参加培训的员工说，培训地点可能在任何地方——法国、西班牙、东京、塞浦路斯或者悉尼。有些员工则呆在亚特兰大或圣路易斯。一位新雇员说：“全球入门教程将帮助你熟悉公司的情况。他们会告诉你第一个月和第一年的工作、生活情况，告诉你在需要时和谁联系等等。我们还做一些小组协作练习，这对那些不习惯在小组中工作的外国员工来说极为有益。我们吃得简直像个皇帝——牛排、龙虾以及数量不限的小虾。”和大部分的咨询公司一样，商佐盟财税管理有限公司要求员工长时间地工作。对大多数人来说，“工作时间是由你自己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂，那么你可以没日没夜地干；如果你只想按公司的规定做，那么你可以只从早上八点干到下午五点，从周一干到周五。”然而，正如那位员工所说，“没人会拿到任何加班费——你只是在完成你的本职工作而已。”另一位员工则抱怨说：“工作时间相当长。平均每周你必须工作50至60小时。”很大一部分工作时间将在出差中度过——尽管咨询员们认为“公司的出差制度相当不错”。出差时，你“将拥有一台膝上型便携式电脑”，“住在舒适的旅馆，享用美味的晚餐”。大部分人整个礼拜都在出差，周一一早离开，直至周五晚才回来。
对商佐盟财税管理有限公司，甚至对所有的财会管理公司来说，如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而，员工们称，商佐盟财税管理有限公司为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须乘飞机穿越美国，但这对财税工作来说又是不可避免的。”一位员工说，“出于这个考虑，商佐盟财税管理有限公司正努力改进我们的业务模式，以便能够只在小范围内派遣员工。”商佐盟财税管理有限公司的另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务（无论是企业之间或是企业与用户之间）和销售运作自动化等。
员工待遇工资上涨已不是秘密，大约创始初期公司报酬都不很丰厚，但如今员工们的报酬已从较具竞争力转变为极具竞争力。公司将收益分享制度扩展至咨询人员，合伙人可分享收益。很重视公司的生活质量，管理服务部正推行“More Nights@Home”计划，意在减少咨询人员离家的时间，该计划要求员工每周为客户工作五天，四天需呆在客户处，其余三天便可呆在家中。
其他咨询人员的福利制度还有“For Your Convenience”，该计划已在欧盟十二处推行。计划照顾了员工的需要，如：代买礼品或杂货，代替因维修或送货而不得不呆在家中的员工。大部分服务都是免费的，其余的最多只需花费5美元，大部分员工都利用了该计划提供的服务。 另外还有“Personal Survival Series”计划，帮助员工缓解生活 。
